Diariamente eu recebo perguntas relacionadas à gestão e liderança.
A gestão que eu utilizo na minha equipe, aqui na Base Viral, segue basicamente 4 pilares e é sobre isso que eu quero falar contigo hoje.
Decidi trazer aqui os 4 pilares que tornam um gestor a espinha dorsal de um negócio de sucesso.
Eu costumo dizer “espinha dorsal” porque é com base nos ensinamentos e exemplos desse gestor que todas as áreas e equipes vão trabalhar bem (ou mal).
Vale lembrar que o que vamos falar aqui são fundamentos desenvolvidos a partir do CEO ou gestor principal.
Porém, a partir do momento que a empresa passa a ter líderes, eles começam a assumir esse papel também, de desenvolver fundamentos que melhor se aplicam a gestão daquela equipe.
A primeira coisa que eu quero que tu tenha em mente é que os gestores são os responsáveis por fazer crescer e desenvolver os valores, os colaboradores, os resultados e os orçamentos de uma empresa.
E é exatamente nisso que se baseiam os pilares que eu vou citar aqui.
Então papel e caneta na mão e vamos lá.
1 – Gestores são multiplicadores de CULTURA.
A cultura forte que nós seguimos na Base Viral incentiva muitas empresas a criarem valores que simbolizam verdadeiramente o que a empresa espera no dia a dia dos colaboradores.
Nós seguimos 7 valores que são:
Comunicação
Pole pole
Autorresponsabilidade
Bem-estar
Minimalismo
Coração ensinável
Generosidade
Quando eu digo “nós seguimos” é porque nós seguimos MESMO.
Eu sei que os meus colaboradores seguem porque este é um dos requisitos para continuar na minha equipe e eu tenho muito orgulho da equipe que tenho ao meu lado hoje.
Se tu me acompanha no Instagram já deve ter me ouvido dizer que eu tenho a melhor equipe comigo e eu sei que tenho.
Me orgulho por ter criado uma cultura forte e isso é algo fundamental para que a gestão na tua empresa também tenha sucesso.
Inclusive, nós temos um e-book que tu pode baixar sem custo, explicando todos os valores e como aplicamos e vivemos essa cultura na prática.
É só clicar aqui em cima que tu consegue fazer o download.
O segundo pilar é:
Gestores são amplificadores de talentos.
Tu já se perguntou se teu colaborador vê futuro aí na tua empresa?
Se ele tem oportunidade de crescimento e se ele está se desenvolvendo a cada dia aí contigo?
Usando como exemplo a minha empresa, aqui nós temos o PDI, plano de desenvolvimento individual, que é quando analisamos um a um e monitoramos possíveis melhorias, assim como parabenizamos por bons resultados e desenvolvimento.
O colaborador muitas vezes não consegue enxergar sozinho o tanto que ele já cresceu ou o que ainda falta para ele chegar aonde almeja. Por isso o PDI é importante.
Porque é um líder de equipe conversando individualmente com cada um e analisando sem julgamentos, entendendo o outro e buscando torná-lo uma pessoa cada vez melhor não somente profissionalmente, mas também que reflita na sua vida pessoal.
3 – Gestores são amplificadores de resultados.
Gosto de falar que “o resultado é mais importante que a tarefa”.
É preciso que haja foco no resultado daquilo que está sendo feito. Não é somente executar, concluir e acabou.
É analisar o resultado daquilo. Se ao final da execução a tarefa realmente foi feita com o objetivo de ser satisfatória.
De nada adianta organizar a tarefa, planejá-la e até mesmo finalizá-la se ela não tiver o resultado esperado.
4º e último pilar de gestão para que você, empreendedor de sucesso, se torne a espinha dorsal do seu negócio:
Gestores são guardiões do orçamento.
Você, como gestor, está revendo seus gastos?
Como andam os custos aí na tua empresa? Estão aumentando muito de um ano para o outro, de um trimestre para o outro?
Estão tendo muitos gastos à toa?
É importantíssimo tu se atentar aos pequenos detalhes, aos pequenos gastos porque alguns deles podem ser desnecessários e são esses pequenos gastos que fazem com que, muitas vezes, as contas saiam do controle.
Nós achamos que um gasto pequeno não vai fazer diferença aqui ou ali. Mas no final aquilo se acumula e tu não consegue ter mais dimensão.
Sem contar que isso pode se tornar algo constante e pode te prejudicar.
Tu tem pensado em investir, por exemplo? Já pensou se este tipo de investimento faz sentido?
São essas perguntas que devem ser analisadas antes de qualquer tomada de decisão.
Bom, eu espero que tu tenha gostado dessas dicas de gestão.
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